Secteur d’Activité
Mobilier de bureau et agencement
Best Concept : Que Font-Ils ?
Best Concept est une entreprise nîmoise spécialisée dans le mobilier de bureau, l’agencement et la fourniture de bureau. Le groupe réunit deux sociétés : Best Concept et Best Concept Agencement.
Comme beaucoup de PME, l’entreprise perdait un temps précieux sur des tâches administratives répétitives et voulait tirer parti de l’intelligence artificielle sans se disperser. Elle a fait appel à nous dans le cadre du dispositif Occ’IA, porté par L’Opcommerce, pour un accompagnement IA sur plusieurs semaines.

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Informations Projet
Un accompagnement IA construit sur les besoins réels
Tout a commencé par un diagnostic : où l’équipe perdait-elle du temps, quelles tâches revenaient chaque semaine, quels outils étaient déjà en place. Nous avons ensuite travaillé chantier par chantier, en séances sur place à Nîmes, avec un compte rendu et un manuel d’utilisation remis à l’équipe à chaque étape.
Automatiser la veille et la réponse aux appels d’offres
Les marchés publics sont un relais de croissance important pour Best Concept. Mais sans outil dédié, il fallait surveiller les plateformes à la main, ouvrir chaque annonce pour savoir si elle concernait vraiment le mobilier de bureau, puis lire des règlements de consultation souvent longs avant de savoir s’il valait la peine de répondre. Faute de temps, une partie des marchés passait sous le radar.
Nous avons mis en place une chaîne complète, sans abonnement à une plateforme de veille payante :
- une veille automatique qui interroge chaque matin la base publique des annonces de marchés et alimente un tableau de suivi, sans doublons, avec un statut par annonce et uniquement les marchés qui laissent le temps de répondre ;
- une qualification par l’IA qui ne garde que le cœur de métier de l’entreprise, le mobilier de bureau d’intérieur ;
- une analyse du règlement de consultation qui rend une fiche de décision claire, pour savoir rapidement s’il faut y aller ou non ;
- une vérification des produits demandés dans les catalogues des fournisseurs de l’entreprise ;
- une aide à la préparation du dossier de réponse (acte d’engagement, bordereau de prix, mémoire technique), en réutilisant les dossiers déjà rédigés par Best Concept, toujours validée par l’équipe avant envoi.
Chaque étape réduit le nombre de dossiers à traiter : on part d’une longue liste d’annonces pour arriver à quelques dossiers bien ciblés. La chaîne a été testée en conditions réelles sur un marché en cours, jusqu’à la génération d’un dossier de test. Le dépôt et la signature de l’offre restent entre les mains de l’équipe.
Migration d’EBP vers Axonaut
Best Concept travaillait sur EBP et souhaitait passer à Axonaut, un outil de gestion commerciale plus moderne, pour ses devis, ses factures et son suivi client. Le frein habituel d’un changement de logiciel, c’est la reprise des données : Axonaut est très strict sur le format des fichiers d’import, et un fichier préparé à la main est souvent refusé.
Plutôt que de tout ressaisir, nous avons créé une compétence IA dédiée qui convertit les exports d’EBP au format exact attendu par Axonaut. L’idée était de reprendre l’essentiel pour travailler sans ressaisie, pas de réimporter des années d’historique : clients et contacts, catalogue produits avec prix de vente et coût de revient, devis et factures, y compris les factures d’avancement de chantier. Le traitement s’est fait par lots, avec un identifiant unique par client pour éviter les doublons. La reprise est aujourd’hui terminée pour les deux sociétés du groupe.
Organiser les fichiers et le suivi des projets
Avec les années, les documents partagés s’étaient accumulés sans règle commune de rangement ni de nommage, et retrouver le bon fichier prenait du temps. Nous avons audité l’existant, puis rédigé une nomenclature unique pour tout l’espace de fichiers : projets nommés selon le modèle Client, Lieu, Activité, structure type d’un projet de la demande client jusqu’à la facturation, tarifs fournisseurs datés pour ne jamais chiffrer sur un tarif périmé. Un plan de reprise accompagne la remise en ordre de l’existant.
Côté suivi des affaires, l’information était dispersée entre les fichiers, les courriels et la mémoire de chacun. Après avoir comparé Excel, Axonaut, Asana et Trello, l’équipe a retenu Trello, simple et gratuit pour démarrer, avec un espace par activité : mobilier, agencement, fourniture de bureau et suivi interne. Chaque affaire y a un responsable et une échéance, avec des rappels automatiques pour ne rien laisser passer.
Les résultats
L’accompagnement est encore récent, et l’entreprise ne mesurait pas précisément le temps passé sur chaque tâche avant le projet. Il est donc difficile d’avancer des chiffres au détail près. Mais les premiers effets sont déjà nets, et l’équipe les constate au quotidien.
Le changement le plus visible concerne les marchés publics. La veille arrive toute seule chaque matin, déjà triée, et décider de répondre ou non à un marché ne demande plus de lire le règlement de consultation de bout en bout. Le montage du dossier part des documents déjà rédigés au lieu d’une page blanche. Résultat : Best Concept répond aujourd’hui à davantage d’appels d’offres qu’avant l’accompagnement.
Sur l’ensemble de la gestion administrative (courriels, devis, recherche de documents, saisie dans l’outil de gestion, suivi des affaires), l’entreprise estime avoir gagné environ deux jours par semaine. C’est un ordre de grandeur plutôt qu’une mesure exacte, mais le gain est bien réel : moins de ressaisie, moins de recherches, moins de relances oubliées.
Surtout, ces gains ne dépendent pas de nous. L’équipe dispose de ses outils, de ses compétences sur mesure et d’un manuel pour chacun d’eux. Elle peut faire évoluer ses usages à son rythme, et les gains devraient continuer à se renforcer à mesure que l’IA s’installe dans les habitudes.

Formation
L’objectif était que l’équipe soit autonome. Nous avons déployé Claude, l’assistant IA d’Anthropic, dans son application de bureau : connexion à la messagerie, à l’agenda et aux documents partagés, création de projets, tâches programmées et compétences sur mesure. Cinq compétences ont été livrées : la qualification des appels d’offres, l’analyse de décision, la recherche dans les catalogues fournisseurs, la préparation des dossiers et la migration des données.
L’IA dans le travail de tous les jours
Au-delà des grands chantiers, une demi-journée a été consacrée à la prise en main de Claude au quotidien : installation, connexion des outils de l’entreprise, puis essais en direct sur des cas concrets, pour que chacun manipule lui-même. Les usages présentés à l’équipe, pôle par pôle :
- trier et résumer les courriels, et préparer des réponses à valider ;
- préparer un devis à partir du mail d’un client et du modèle de l’entreprise ;
- ranger et renommer les fichiers selon la nouvelle nomenclature ;
- préparer les mémoires techniques à partir des contenus existants ;
- recevoir chaque matin, grâce aux tâches programmées, un résumé des mails importants et la mise à jour de la veille des appels d’offres ;
- préparer des synthèses et des points d’avancement pour la direction.
Une règle guide tous ces usages : l’IA propose, la personne valide. Rien n’est envoyé, publié ni chiffré sans relecture, et l’accès n’est ouvert qu’aux dossiers réellement nécessaires.
Chaque séance a mêlé démonstrations et mises en pratique sur les vrais dossiers de l’entreprise, complétées par un manuel pour chaque outil. Nous avons aussi accompagné l’équipe sur la prospection commerciale.
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